1. Die KI-Risikoübersetzungslücke
Die meisten Sicherheitsteams berichten nur das, was sie messen können. Der Vorstand fragt jedoch, worauf es wirklich ankommt.
Diese Trennung führt zu zwei dysfunktionalen Mustern: Entweder betrachtet das Management die KI-Sicherheit als technisches Kontrollkästchen, oder es gerät in Panik und gibt zu viel Geld für unbewiesene Kontrollen aus. Ihre Aufgabe ist es, ein Dashboard zu entwickeln, das in der Mitte sitzt – konkret genug, um Vertrauen zu schaffen, und einfach genug, um darauf zu reagieren.